Fork this with Git

Program Rada Direktora Osnovne Skole 💯 Must See

Ovo je najopsežniji dio. Podijelite rad na sljedeće domene:

| Oblast | Aktivnosti | Odgovorni | Rokovi | Indikatori uspjeha | |--------|------------|-----------|--------|---------------------| | Nastavni proces | Uvođenje nedjeljnih timskih planiranja, priprema za takmičenja, dodatna nastava | Pedagoški asistent, rukovodioci aktiva | Septembar – Maj | 80% učenika postigne očekivane ishode | | Vaspitni rad | Programi prevencije vršnjačkog nasilja, rad sa roditeljima, sekcije | Psiholog, pedagog, nastavnici | Oktobar, Februar | Smajenje prijava nasilja za 30% | | Stručno usavršavanje | Obavezni seminari (digitalna pismenost, inkluzija), studijski posjeti | Direktor, Stručni aktiv | Kontinuirano | 100% nastavnika ima 25+ sati usavršavanja godišnje | | Finansije i nabavka | Javne nabavke, budžetiranje po programima, medium-term planning | Direktor, knjigovođa | Mjesečno i kvartalno | Iskorištenost budžeta >95% | | Infrastruktura | Renovacija toaleta, nabavka namještaja, postavljanje WiFi 6 | Tehnički sekretar | Decembar, Jun | Završeno 3 od 5 planiranih investicija | | Saradnja sa roditeljima | Savjet roditelja, radionice „Škola za roditelje“, volonterski sati | Psiholog, pedagog | Oktobar, Mart | 60% roditelja prisustvuje sastancima |

The program is implemented through:

A typical monitoring cycle is shown below:

graph LR
    A[Program adopted] --> B[Monthly action plans]
    B --> C[Principal's logbook]
    C --> D[Monthly report to School Board]
    D --> E[Quarterly adjustment]
    E --> F[Annual self-evaluation]
    F --> G[New program cycle]

Cilj: Unapređenje čitalačke pismenosti učenika trećeg i četvrtog razreda Program rada direktora osnovne skole

Svaki kvalitetan program rada mora sadržavati sljedećih 7 stubova:

Da biste napravili program koji će proći i stručnu komisiju i upotrijebu, izbjegavajte:

| Greška | Posljedica | Rješenje | |------------|----------------|---------------| | Kopiranje prošlogodišnjeg programa bez promjena | Stagnacija škole | Svake godine unesite barem 30% novih aktivnosti | | Nebrojani ciljevi (“poboljšati kvalitet”) | Ne može se provjeriti | Uvijek dodajte brojke i rokove | | Zaboravljanje na inkluziju (učenici sa smetnjama) | Diskriminacija, loša ocjena inspekcije | Navesti konkretne mjere podrške | | Ignorisanje digitalne transformacije | Zaostajanje za generacijom Alpha | Uvrstiti AI alate, online testove, e-dnevnike | | Neuključivanje zaposlenih u izradu | Otpor pri implementaciji | Konsultovati nastavničko vijeće prije finalne verzije |

Program rada direktora je dio šireg Plana i programa rada škole, ali se kao dokument najčešće sastoji od sljedećih dijelova: Ovo je najopsežniji dio

I. UVOD

II. ORGANIZACIJA RADA ŠKOLE

III. PLAN RADA NA UNAPREĐENJU KVALITETE

IV. PLAN RADA STRUČNIH AKTIVA

V. ZAKLJUČAK I POTPIS

Praktičan alat je SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Primjer za osnovnu školu:

| Snage (unutrašnje) | Slabosti (unutrašnje) | |------------------------|----------------------------| | Motivisan nastavni kadar | Zastarjela informatička oprema | | Dobra saradnja sa lokalnom zajednicom | Visok procenat učenika sa poteškoćama u učenju | | Tradicija vannastavnih aktivnosti | Nedovoljna uključenost roditelja |

| Prilike (spoljašnje) | Prijetnje (spoljašnje) | |--------------------------|-----------------------------| | Konkursi za EU projekte | Pad broja djece u naselju | | Digitalizacija nastave | Izgaranje nastavnika (burnout) | | Promjena kurikuluma | Ekonomska situacija roditelja | A typical monitoring cycle is shown below: graph